「比亚迪:打造成功高管的秘诀大揭密!超半数高管竟为应届生选拔」
智慧科技
12月30日消息,比亚迪举办30亿教育慈善基金启动仪式。
会上,比亚迪董事长王传福提到,1994年,他组建了一支由20人构成的团队,创建了比亚迪公司。在最初的团队里,有他在中南大学的同学杨龙忠,以及化学系的王念强。
1996年,随着国家鼓励毕业生自主择业政策的推出,各大高校中的优秀人才纷纷涌现。深圳作为经济特区,对这些人才具有极大的吸引力。我们抓住这一机遇,当年便引进了13名硕士研究生。
为了吸引国内顶尖人才,我也亲自前往北京大学、清华大学等知名学府进行招聘活动。 这一举动不仅体现了企业对高端人才的重视,也彰显了对教育领域的高度关注。在当前竞争激烈的就业市场中,企业主动走进高校招揽人才,无疑是一种积极的姿态。这不仅能为企业注入新的活力,也有助于促进产学研结合,推动科技创新与发展。希望未来能有更多企业效仿这种做法,共同为国家培养和留住更多优秀人才。
一直到1999年,我们的研发团队已拥有将近两百多名高学历人才。后来这一批青年才俊在公司的发展历程中发挥了关键作用。 回顾过去,这段历史不仅是公司发展历程中的一个重要里程碑,更是公司成功的重要基石。这些青年才俊不仅带来了先进的知识和技术,还注入了创新的精神和活力。他们的贡献至今仍影响着公司的战略方向和发展轨迹。在2024年的今天,我们依然能够感受到他们当年努力所带来的深远影响。
从此以后,自1997年以来,我们公司一直坚持招聘应届大学生,这一传统已经延续了28年未曾中断。这种做法不仅帮助我们建立了独特的应届生文化,还体现了我们对年轻人才的高度信任与重视。 这种持续不断的招聘策略,使得公司能够源源不断地吸纳新鲜血液,同时也为应届生提供了宝贵的成长平台。通过这种方式,公司不仅在人才储备上获得了优势,也在企业文化建设方面树立了典范。这样的坚持无疑是对未来的一种投资,也是对教育体系培养出的人才的一种肯定。 2024年12月
尤其是最近两三年,我们招了五万多名应届大学生,今年的硕士、博士占比接近70%,研发人员的占比近80%。
我们始终高度重视应届大学生的培养,并构建了一套完善的培养体系。一旦他们加入我们的团队,我们将为他们在研发和项目执行方面提供广阔的施展空间。我们鼓励他们勇于尝试,即使在过程中犯错也在所难免,但我们最担心的是他们因顾虑重重而不敢放手去做。 这样的做法体现了企业对于人才发展的长远眼光和开放态度。在当今竞争激烈的市场环境中,给予年轻人足够的信任和支持,不仅能够激发他们的创新潜能,还能为企业带来持续的新鲜血液和活力。这不仅是对人才的负责,也是对企业未来的投资。
在培养上,我们将理论、案例和实战相结合,为每位应届大学生指派一名导师,以期通过优秀的人才培养出更多优秀的人才,让成功的经验得以传承和复制。
我们的应届大学生一直与我们共同成长,如今的高管或技术骨干中,大部分人都曾是从当年的应届大学生逐步培养起来的。