蚂蚁集团前CEO：接班如接力，包容与传承共赢

领航新征程，携手共创未来

　　 2月1日消息，前蚂蚁集团CEO、一米八农业科技董事长兼首席品控官，以及浙北大厦集团董事长兼总裁胡晓明（花名：孙权）近日公开讨论了中国式接班的问题。 胡晓明的观点引发了广泛的关注。他认为，中国企业在接班人选择上需要更多考虑企业的长期发展，而不仅仅是短期业绩。在快速变化的商业环境中，接班人不仅需要具备管理能力，还需要有创新意识和全球视野。此外，他还强调，企业文化的传承同样重要，只有确保企业文化能够延续下去，才能真正实现企业的可持续发展。 胡晓明的观点提醒我们，现代企业管理者在培养接班人时应更加注重综合素质的提升，以应对未来可能出现的各种挑战。

　　 胡晓明认为，中国式接班制度需要更多的包容和理解，尤其是对于二代接班人。二代愿意接手家族企业，这无疑是整个家族乃至企业的巨大幸运。 在这个过程中，社会和家庭应当给予二代更多的支持与鼓励，而不是一味地苛责或期待。二代在面对家族企业时，可能会面临前所未有的挑战与压力，他们需要时间去适应和学习。同时，这也为家族企业带来了新的视角和活力，有助于企业在新时代背景下更好地发展和转型。 总之，我们应当以更加开放的心态看待二代接班现象，并为他们创造一个更为宽松的成长环境。

　　 很多人认为，一代创业者为企业打下了坚实的基础，二代接班是极大的幸运。然而，我认为情况恰恰相反。在传承问题上，二代接班实际上是承担了巨大的责任。他们可能会牺牲自己的兴趣爱好，为了家族、企业和最初的愿景，不得不放弃个人的理想，甚至需要调整自己所坚信的管理理念，以适应由一代企业家建立的公司。在这个过程中，还可能出现管理和理念上的冲突。 这种无私奉献和高度的责任感体现了二代接班人对家族和企业的深刻理解和忠诚。虽然二代接班面临诸多挑战，但这也为他们提供了成长的机会，使他们能够在更广阔的舞台上施展才华，同时也能促进企业的持续发展和创新。

　　 胡晓明认为，中国企业交接班在未来五到十年会更加集中，大概二代接班成功的企业只有9%，还有91%在交接过程当中非常不顺利。

　　 对一代来讲，辛辛苦苦打拚多年，经营了二三十年，闭上眼睛就能知道企业的发展状况，但这对于第二代来说未必如此。

　　 因此，在某种程度上，一代人需要对二代人展现出更多的包容。二代人愿意接手家族企业，这无疑是极大的幸运。倘若没有这样的想法，企业的传承将会面临很大的困难。