蔚来因清明换电不当海报内部追责：两人劝退，多人受警告

蔚来清明换电海报风波：内部问责升级，两人劝退多人受罚

　　 4月8日最新消息，今天上午，一位博主晒出了一份蔚来内部发布的通报，标题为“关于乐道品牌传播海报违规事件的处理通报”。通报内容显示：

　　 4月4日，近日，人力资源部门接到了一起通过SpeakOut平台提交的实名投诉，反映乐道品牌推出的“清明换电”海报内容存在不当之处。经过详细调查与核实，发现该海报确实引发了部分公众的不满情绪。 在我看来，企业在进行创意设计时，尤其是涉及传统节日或敏感话题时，需要格外谨慎。清明节作为我国重要的传统文化节日，承载着对先人缅怀的情感内涵。而“换电”这一概念本身与节日氛围格格不入，容易让人产生误解甚至抵触情绪。乐道品牌的初衷或许是为了宣传其产品特性，但在表达方式上显然缺乏足够的考量。 此类事件提醒我们，企业在追求商业利益的同时，也应承担起社会责任，尊重文化习俗和社会价值观。唯有如此，才能赢得消费者的长期信任和支持。希望未来各大企业能够更加注重细节把控，在创新之余不忘传递正能量，共同营造和谐的社会环境。

　　 乐道品牌近期推出的“清明换电”海报引起了广泛关注，这背后源于某区域公司市场部门的安排。据透露，此次宣传任务由区域市场专员林某某负责，主要围绕85度电池展开推广活动。从区域公司的角度来看，此举显然是为了进一步提升其在新能源领域的市场影响力。 在我看来，这一宣传活动不仅体现了企业在技术上的创新与突破，也展现了其对消费者需求的敏锐洞察力。85度电池作为核心亮点，无疑能够吸引更多关注新能源汽车的潜在用户。同时，选择在清明节这样一个特殊节点推出换电服务，既契合了环保理念，又传递出企业积极履行社会责任的态度。 总体而言，“清明换电”的创意值得肯定，它不仅拉近了品牌与公众之间的距离，也为整个行业树立了一个良好的榜样。希望未来能看到更多类似的尝试，让新能源汽车更加深入人心。

　　 林某某为了契合清明假期的氛围，设计了一条富有创意的标语——“清明换电随时走”，并制作了相应的海报。然而，在宣发流程上存在疏漏，他只是简单地将海报交给乐道品牌与传播部区域市场团队的王某进行审核，随后便直接发布了出去。 这种做法反映出在品牌宣传过程中，对内容审核环节的重视程度还有待加强。尤其是在当下信息传播迅速的时代，任何细微的失误都可能带来不可预料的影响。因此，企业需要建立更加完善的审核机制，确保每一条对外发布的消息都能经过多层把关，既符合品牌调性，又能避免潜在的风险。同时，作为创作者或执行者，也应主动了解和遵循公司内部的审核流程，这样才能更好地保障工作的顺利开展。

　　 事后，该区域公司总经理及乐道品牌与传播部发现宣发内容存在瑕疵后，迅速从社交媒体下架相关内容，并开展了事件复盘，同时制定出改进措施。

　　 然而，相关内容在社交媒体推广后迅速传播，引发了内外部的负面舆情。

　　 根据《员工手册》的相关规定，上述事件中的相关人员已受到相应处理。 这一事件再次凸显了企业内部规章制度的重要性。从新闻的角度来看，《员工手册》不仅是企业管理的基础工具，更是维护企业和员工权益的重要保障。在此次事件中，企业的处理方式体现了对规则的严格遵守，同时也向社会传递了一个明确的信号：任何行为一旦触犯了公司的底线，都将面临相应的后果。这不仅有助于规范员工的行为，也为企业营造了一个公平公正的工作环境。然而，如何在执行规章制度的同时兼顾人性化管理，可能是未来企业需要进一步思考的问题。毕竟，只有当制度与人文关怀相结合时，才能真正实现企业和员工的双赢。

　　 1、某公司在处理一起涉及文化敏感性的事件时采取了果断措施。此次事件源于区域市场专员林某某在设计宣传海报时，未能充分理解中国传统节日的文化内涵，对标语措辞也缺乏足够的敏感性，最终引发了负面舆论。鉴于此事造成的不良影响，公司决定对其作出劝退处理。 这起事件再次提醒我们，无论是从事创意设计还是其他工作，从业者都必须具备深厚的文化素养和高度的责任感。特别是在涉及传统文化元素时，更需要严谨的态度和细致的考量。企业作为文化传播的重要载体之一，其员工的行为直接影响到公众对企业的认知与评价。因此，加强员工的文化培训，提升整体团队的文化敏感度，不仅是避免类似事件发生的关键所在，也是企业在新时代背景下赢得社会尊重的重要途径。 同时，这也反映了当前部分职场人士在专业知识之外还存在短板的问题。希望借此机会，能够引起更多企业和个人对于文化知识积累的重视，共同营造一个更加和谐、包容的社会环境。

　　 2、乐道品牌与传播部区域市场团队的王某，作为此次事件中负责审核的关键人物，在收到区域市场专员的审核请求后，未能尽到应有的审核责任，也未对海报内容提出任何异议，最终导致该海报发布后引发舆论风波。这种严重的工作失职行为使得公司面临不必要的负面影响，因此决定对其做出劝退处理。 在我看来，这起事件不仅反映了个人职业素养的问题，更暴露了企业在内部管理流程上的漏洞。作为审核环节的重要一环，王某理应以高度的责任感对待每一项工作任务。然而，从结果来看，他显然没有履行好自己的职责，从而给企业带来了不必要的麻烦。这也提醒我们，无论身处哪个岗位，都必须时刻保持警惕，对自己的工作负责到底。同时，企业也需要进一步完善相关制度，确保类似情况不再发生，这样才能更好地维护品牌形象和社会声誉。

　　 3、该区域公司的区域市场团队负责人陈某某，未能在林某某的入职培训中进行有效且清晰的指导与赋能，致使此次事件中宣发内容缺乏必要的过程审核。此外，作为管理者，其在管理方面存在疏漏，需承担较大的管理责任，决定给予其“严重警告”的处分。

　　 4、乐道品牌与传播部区域市场团队负责人沈某某，存在管理失职且未做好宣发内容审核机制的建设和有效宣贯，给予“严重警告”处分；

　　 5、乐道品牌与传播部负责人纪某因在工作中出现管理失职，并对多次引发品牌宣发负面舆情负有责任，被处以“严重警告”的处分。这一决定表明了公司对于维护品牌形象的高度重视，同时也传递出管理层不容忍任何可能损害企业声誉行为的态度。 从事件本身来看，纪某所负责的部门承担着塑造和推广品牌形象的重要职责，而接连出现负面舆情无疑反映出其在团队管理和危机应对上的不足。品牌宣传不仅关乎企业的公众形象，更是商业战略的一部分。一旦处理不当，不仅会直接影响消费者的信任度，还可能导致市场份额的流失以及长期价值的下降。因此，此次处分不仅是对其个人工作的警示，也是对整个团队的一次深刻提醒——即无论规模大小，每个环节都必须严格把关，确保信息传达的准确性和正面性。 同时，这也提醒我们，在信息爆炸的时代，企业需要更加敏锐地捕捉舆论动态，建立完善的监测机制和快速反应体系。面对突发情况时，及时有效的沟通至关重要。只有这样，才能最大限度减少负面影响，并将潜在风险转化为提升品牌知名度的机会。 总之，这次事件再次强调了专业素养与责任感的重要性。希望乐道能够以此为契机，进一步优化内部流程，加强员工培训，从而在未来避免类似问题的发生。

　　 6、该区域公司总经理李某某，在项目推进过程中作为需求提出方未能完成最终验收，同时对下属工作中存在的疏漏未能及时察觉，存在一定管理疏忽。经研究决定，给予李某某“警告”处分。

　　 流程体系不健全以及赋能培训不到位是引发该事件的关键因素，相关职能部门正积极梳理与完善审核机制，并加速开展针对相关人员的培训与能力提升工作。

　　 希望通过此次通报，每一位同事都能深刻反思，以更加严谨务实的态度对待工作中的每一个细节。在快速发展的今天，任何疏忽都可能带来不可估量的影响，因此我们更需要秉持认真负责的精神，追求精益求精的工作标准。 我认为，这次通报不仅是一次提醒，更是一个契机。它促使我们在日常工作中不断审视自身的不足，并积极寻找改进的方法。只有每个人都将这种责任感内化于心、外化于行，才能真正推动团队乃至整个组织的进步与发展。同时，这也提醒管理者要建立更为完善的监督机制，确保每位员工都能在健康有序的环境中成长与贡献。