极越员工曝赔偿方案：吉利正式确认，百度尚未批准

吉利正式确认极越员工赔偿方案，百度或将推迟批准

智慧科技

　　 12月18日下午消息，今日有极越汽车内部员工透露，该公司在面临困境后制定的内部赔偿方案已更新至第九版。据该员工称，吉利集团已确认此赔偿方案，但最终还需等待百度方面的审批通过。 从这一系列变动可以看出，极越汽车当前正经历一段动荡时期。频繁调整赔偿方案不仅反映了公司内部的不稳定状态，也可能反映出不同股东之间存在一定的意见分歧。吉利与百度作为主要投资方，在处理此次危机时采取了不同的策略，这也给公司的未来发展带来了一定的不确定性。希望最终能够达成一个既能保障员工权益又能维护企业稳定发展的合理方案。

　　 据悉，除了因特殊情况如社保不能中断或已找到新工作而离职的员工外，大多数员工依然在职。目前，政府相关部门、百度和吉利三方正在就极越的经营事宜进行谈判，“员工代表和极越汽车CEO夏一平均已不再参与谈判”。

　　 针对赔偿方案的最新进展，目前百度公司尚未作出任何回应。

　　 今日，一份疑似来自极越汽车员工撰写的万字长文在网络上流传，文中深入剖析了极越汽车陷入困境的根本原因，并对极越汽车CEO夏一平进行了大量批评。文中将夏一平形容为“勤奋的昏君”，并指出极越汽车未能在众多新势力车企中崭露头角，很大程度上归咎于夏一平的不当管理。“他事必躬亲，但往往事与愿违，采取近乎粗暴的方式进行内部管控，导致公司内部怨声载道。”

　　 据知情人士透露，夏一平对于具有传统车企背景的员工持有明显的排斥态度。在极越汽车成立初期，多位来自知名车企的高管由于无法适应夏一平的管理方式而选择离职。其中，极越销售总经理朱江就是一个典型的例子。他曾提议为门店配备iPad，却遭到夏一平的公开羞辱，最终被迫辞职，这成为了公司内部管理文化的一个缩影。 这样的管理风格不仅影响了团队的士气，也可能导致人才流失，进而影响公司的长期发展。尽管企业需要创新和变革，但在推行新理念的同时，也需要尊重和理解不同背景员工的经验与贡献，这样才能建立一个更加和谐与高效的工作环境。此外，领导者的言行举止对企业文化的塑造至关重要，如何平衡创新与包容性，将是决定企业能否持续发展的关键因素之一。

　　 在夏一平的领导下，极越公司内部逐渐形成了一种“顺我者昌，逆我者亡”的氛围。为了不惹麻烦，许多员工不得不压抑自己的声音，变得过度顺从，这使得公司在产品定位、名称设计以及营销活动等方面显得模糊不清且不合理。 这种管理风格不仅限制了员工的创新能力和表达自由，还可能对公司的长远发展造成负面影响。一个健康的企业文化应该鼓励多样化的意见和建议，而不是让员工一味地服从。这样不仅能激发团队的创造力，还能提高决策的质量和效率，避免因领导者的个人偏好而忽视市场的真实需求。因此，如何平衡管理和员工的自主性，将是极越未来发展中需要重点关注的问题。