[刘强东化身外卖小哥体验送餐生活，与骑手共聚火锅之夜]

刘强东低调变装送外卖，夜幕下与骑手兄弟的暖心火锅局

　　 4月22日消息，昨晚，京东创始人刘强东在送完外卖后，与外卖骑手一起聚餐吃火锅，并分享了他当天的感悟。 这样的行为不仅展现了刘强东对普通劳动者的尊重，也传递了一个重要信号：无论企业规模多大，创始人都应该贴近基层，了解一线工作者的真实情况。通过与外卖骑手共进晚餐，刘强东以实际行动表明了他对劳动者辛勤付出的认可和支持。这种亲力亲为的态度值得肯定，同时也希望更多企业家能够关注到基层员工的工作环境和生活状态，共同推动社会的和谐发展。

　　 视频画面显示，刘强东在讲话中表示：今日与各位同事相见十分高兴，我还在下午亲自去送了几单外卖。

　　 刘强东在与骑手共进火锅之前，当天早些时候还身着京东外卖骑手工服亲自送外卖，这一举动让不少网友惊喜地发现，自己竟遇到了这位低调现身的京东创始人。这种贴近一线员工的工作体验，不仅展现了他对基层工作的重视，也传递出一种平易近人的领导态度。通过这样的方式，他希望更多人能关注到外卖骑手群体的辛勤付出，同时也为公司内部营造更加平等的文化氛围。此举无疑拉近了企业高层与普通员工之间的距离，值得肯定。然而，如何将短暂的亲身体验转化为长期有效的关怀机制，或许才是未来更值得关注的方向。

　　 昨日清晨，京东黑板报发声，指责某竞争平台再度启动所谓的“二选一”策略，并以规劝的口吻呼吁其“悬崖勒马，迷途知返”。这一表态不仅揭示了当前电商行业存在的不正当竞争现象，也反映了企业间博弈的复杂性。在我看来，“二选一”行为不仅损害了商家的自主选择权，更扰乱了市场秩序，长远来看不利于行业的健康发展。希望相关平台能够正视问题，回归公平竞争的轨道，共同营造一个更加开放和包容的商业环境。

　　 众所周知，刘强东始终对“兄弟文化”情有独钟。无论是内部讲话还是公开场合，他都习惯以“兄弟”称呼员工。这种亲如一家的氛围不仅拉近了管理层与普通员工的距离，也让京东内部充满了一种独特的凝聚力。 在我看来，“兄弟文化”不仅仅是一种简单的称呼方式，更体现了企业文化的温度。它让员工感受到被尊重和重视，从而激发更强的工作热情。然而，如何将这种文化真正转化为企业的核心竞争力，避免流于形式，才是关键所在。只有当这种文化贯穿于企业管理的每一个细节，并落实到实际行动中，才能真正实现其价值。

　　 尤其是最早在2015年，刘强东在京东创立12周年的重要庆典上，曾满含深情地讲：十二年一个轮回。京东能有今天，主要是因为有兄弟齐心的文化支撑。

　　 此外，刘强东多次在公开场合以“兄弟”称呼员工，这种亲民的表达方式让外界对京东的企业文化有了深刻印象。他一直强调京东的员工就是他的“兄弟”，这种理念不仅拉近了管理层与基层员工的距离，也传递出一种团结互助的价值观。 在我看来，刘强东的这种做法不仅仅是一种管理策略，更是一种企业文化的选择。在竞争激烈的互联网行业中，能够坚持这样的理念并不容易。它体现了他对员工的重视以及对团队凝聚力的追求。当然，光靠语言上的亲近还不够，如何真正落实到具体的福利待遇和职业发展上才是关键。希望京东能够在这一基础上继续前行，为更多企业树立一个良好的榜样。

　　 其中，在2018年，京东为了稳定员工队伍，特别是物流一线员工的心，刘强东曾公开表示，京东的每一位员工都是他的兄弟姐妹，京东承诺永远不会轻易开除任何一位员工。这一表态让许多员工感到安心，也体现了企业对员工的重视与关怀。同时，京东不仅为快递员们提供了五险一金的保障，还在多地设立了员工宿舍，为基层员工解决了住宿难题。 我认为，这种以人为本的企业文化非常值得肯定。在如今竞争激烈的商业环境中，企业不仅要追求利润增长，更应关注员工的幸福感和归属感。京东的做法表明，只有真正关心员工的生活和发展，才能激发团队的凝聚力和创造力。希望未来更多企业能够借鉴这种模式，在追求经济效益的同时，也能履行更多的社会责任，共同构建和谐的劳动关系。

　　 此外，其“兄弟论”也曾引发过广泛的社会关注，例如在2024年5月，京东因考勤管理及裁员问题登上全网热搜榜。当时，刘强东在内部高管会议上表示：“对于那些长期业绩不佳且从不努力拼搏的人，他们并不符合我所定义的‘兄弟’标准。”