《阿里内网互通升级！重塑员工跨业务流动新格局》

《阿里内部互联互通再升级：开启员工跨业务流动新时代》

　　 5月10日消息，新浪科技从多个知情人士处获得独家报道，阿里巴巴于今日在内部正式公布了四项组织文化调整措施。

　　 一是，近日，阿里巴巴集团在企业文化建设方面推出了一系列新举措。首先，公司计划进一步优化内网论坛“阿里味儿”，以促进员工之间的交流与互动，让信息流通更加顺畅。其次，针对员工跨业务部门流动的问题，公司将进行机制上的调整，为人才提供更多发展机会。此外，510阿里日活动、阿里家书以及年陈文化等传统仪式将继续被精心筹备，以延续企业的文化传承。最后，公司还将启动工牌焕新计划，这不仅是对外展示形象的一次升级，也是对内部凝聚力的一种强化。 在我看来，这些举措体现了阿里巴巴对文化建设的高度重视。通过改善沟通平台和优化人才流动机制，企业能够更好地激发员工的积极性与创造力。同时，坚持举办具有象征意义的文化活动，则有助于增强团队归属感和凝聚力。而工牌作为员工身份的重要标志，其更新不仅是一次视觉上的革新，更承载了企业与时俱进的精神内涵。相信这些努力将进一步巩固阿里巴巴的文化软实力，并为未来发展注入更多活力。

　　 当天的内部通知提到，“阿里巴巴各业务板块蓬勃发展，犹如枝繁叶茂，然而其根本始终如一。”有知情人士分析称，“阿里整合内网并更新工牌设计，意在确保业务灵活性的同时增强企业文化的一致性。”

　　 据了解，昨日，阿里巴巴内部网络全面打通，十万名阿里员工迅速通过内网阅读了CEO吴泳铭发布的题为《回归初心重新创业》的公开信。在这篇帖子中，吴泳铭强调，阿里的核心基因始终是“创造”而非“守成”。据知情人士向新浪科技透露，短短数小时内，这篇帖子的评论区已累积了几十页的热烈讨论。 阿里巴巴作为一家以创新为灵魂的企业，在如今这个快速变化的时代显得尤为珍贵。从最初的电商巨头到如今涵盖云计算、物流、金融等多领域的科技集团，阿里巴巴始终保持着旺盛的创造力。正如吴泳铭所言，这种不断自我革新、勇于突破的精神正是阿里能够持续发展的关键所在。而员工们如此积极地参与讨论，也显示出他们对公司未来战略的高度认同与期待。 站在2025年的今天回望过去几年，我们不难发现，无论是面对外部环境的变化还是内部调整的压力，阿里巴巴总能凭借自身强大的适应力找到新的增长点。这不仅证明了企业的生命力，也为其他企业树立了一个典范——唯有坚持初心、敢于尝试，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

　　 此外，据新浪科技从可靠渠道独家了解到，阿里巴巴近期对员工跨业务流动机制进行了调整。根据新的规定，员工在内部流动时可以保留原有的司龄以及未生效的长期激励。然而，为了确保各业务单元的独立运营，跨业务调动需要遵循“先离职、再入职”的流程。

　　 对此，阿里巴巴集团目前尚未对相关事项作出回应。不过，据多位阿里内部员工透露给新浪科技的信息显示，许多员工对此感到非常振奋，甚至认为公司那种最初的创业激情似乎正在重新点燃。 这一现象无疑令人鼓舞。对于任何一家经历了快速成长与转型的企业而言，保持初创时的热情和活力至关重要。它不仅能够激励员工积极投入工作，还能在激烈的市场竞争中为企业注入新的动力。阿里巴巴作为中国互联网行业的领军企业之一，其内部氛围的变化无疑会对行业发展产生深远影响。希望此次“创业冲劲”的回归不仅仅是一时的现象，而是能够转化为持续推动企业向前发展的内在力量，同时也为其他企业树立一个良好的榜样。