胖东来创始人于东来颠覆传统工作模式：老板每周工作不超20小时，员工最多36小时

工作新常态：胖东来创始人领跑，打造理想平衡生活与工作模式

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　　 12月15日消息，胖东来创始人、董事长于东来在联商东来总裁班第三期中表示，企业领导者每周工作时间不应超过20小时（在办公室内），若超过这一时长，则可能表明该领导者未能有效授权或培养团队，从而导致自己陷入过多的日常管理事务中。 从于东来的发言中可以看出，他非常重视领导者的角色定位与职责分配。他认为真正的领导者应当能够通过有效的管理和授权，让团队成员发挥各自的优势，共同推动公司的发展。这一观点不仅体现了对高效管理方式的认可，也反映了对于企业长期健康发展的深刻理解。领导者的工作重心应放在战略规划、团队建设以及决策制定上，而不是过多地陷入日常运营的细节之中。这不仅是对个人能力的一种挑战，也是对企业管理体系成熟度的一种考验。在当前竞争激烈的商业环境中，如何实现这种平衡，对于任何一家企业的长远发展都至关重要。

　　 不放权实际上意味着领导者对下属缺乏信任，这不仅反映出一种狭隘的心态，还显示出领导者在人才培养上的缺失。一个真正优秀的领导者应当懂得放手，给予下属更多的自主权和成长空间，这样才能激发团队的创造力和活力，推动整个团队向前发展。 这种现象在很多组织中都存在，尤其是在一些传统企业或家族企业中更为常见。领导者往往因为担心失去控制而选择紧紧握住权力不放，但长远来看，这样的做法只会阻碍组织的成长和创新。因此，如何平衡权力与责任，如何在保持高效管理的同时又能充分调动员工的积极性，成为了摆在许多领导者面前的重要课题。在我看来，真正的领导力在于能够培养出比自己更优秀的人才，并且乐于看到他们超越自己。

　　 于东来认为，做老板的要有成人之美的心，培养你的下属，成为一个跟自己一样优秀的人。

　　 早先，于东来曾发文表示，胖东来未来几年要追求实现的目标包括：每周工作时间36小时以内、星期六闭店休息实现让员工与家人一起享受周末的美好时光、每年40至60天的休假、员工最低月到手纯收入保持在8000元以上。

　　 上个月，河南省民营企业协会发布声明表示，他们坚决支持胖东来的发展。

　　 河南省民营企业协会还指出，很多人批评胖东来，却不敢提胖东来的高额待遇，胖东来保洁工资就能到七八千元以上，课长一万多，处长2万多，店长助理4万，店长年薪更是高达百万以上。

　　 原文提到，胖东来管理层的工资政策引起了广泛关注，其中店长的工资高达5万元，包括2万元的基础工资、2万元的文化理念考评奖励以及1万元的素养能力考评奖励。 在我看来，这样的薪资结构不仅体现了公司对于管理层个人能力的高度认可，同时也反映了企业文化和员工素质在薪酬体系中的重要地位。店长作为门店运营的核心人物，其高薪不仅是对其专业技能的认可，更是对企业文化价值的肯定。这种薪酬制度无疑能够激发员工的积极性与创造力，推动企业文化的深度发展，从而增强团队凝聚力和市场竞争力。然而，这样的薪资水平是否能在所有企业中推广，还需要结合企业的实际情况和发展阶段来综合考量。

　　 与其它商超行业相比，胖东来提供的福利待遇确实达到了一个相当高的水平，这使得企业能够大胆地提出员工应自力更生购房、甚至不需彩礼的要求。这种高标准的福利不仅体现了公司对员工的重视和关怀，也反映了其强大的经济实力和对未来发展的信心。 从某种角度来看，胖东来在员工福利方面的高投入，或许可以被视为一种长期投资，旨在吸引和留住人才，从而为企业的持续发展奠定坚实的基础。然而，这样的模式是否可持续，尤其是在面对市场波动和成本压力时，仍是一个值得探讨的问题。此外，对于员工而言，虽然物质条件得到了显著改善，但如何平衡工作与生活，以及个人成长与企业发展之间的关系，依然是需要认真思考的课题。