董明珠打造健康家，格力只有我能撑起整个大厦

智能革命下的健康生活：董明珠领衔打造格力新时代

　　 3月13日了解到，针对格力专卖店更名“董明珠健康家”的原因，董明珠作出回应表示，格力作为空调领域的代表，在空调业务领先的基础上，进一步扩展了更多健康类的产品线。她希望通过这一更名，让消费者更加清晰地认识到，格力品牌与“董明珠健康家”是紧密相连的。

　　 针对外界关于“绑架格力”的质疑，她回应称：“不必因此而烦恼，真正了解格力的人都是支持我的。”

　　 董明珠表示，自己在2001当了格力电器总裁，是临危受命，“没了我格力就垮掉了，因为当时格力是亏损的，挺自豪的，为社会做了一点事。”

　　 她表示，格力电器在2001年时营收仅为50亿，仅仅用了两年的时间便实现了营收突破100亿的目标。担任董事长之后，带领公司发展到营收1000亿的规模。同时，公司还积极向股东分红，并为国家创造了大量税收。

　　 格力电器市场总监朱磊在接受媒体采访时提到，“董明珠健康家”项目不仅没有削弱格力的品牌形象，反而通过以董明珠为核心的终端门店布局，进一步强化了格力品牌的影响力。这一策略实际上是将企业创始人与品牌形象深度绑定，通过更具亲和力的方式拉近消费者距离。 在我看来，这种做法既是一种创新尝试，也是一次大胆的品牌延伸探索。一方面，借助董明珠个人魅力和公众认知度，能够更直观地传递品牌价值；另一方面，这也考验着企业在多元化营销中的平衡能力。如何避免过度依赖个人标签而忽视产品本身的技术优势，将是未来需要重点关注的问题。总的来说，这一战略既体现了企业对市场需求变化的敏锐洞察，也为传统家电企业的品牌建设提供了新思路。