高管离职潮!企业南迁难题如山重叠
智慧科技
近日,有消息称蓝色光标要求员工南迁,而据新浪科技报道,蓝色光标北京总部的部分工作区域已遭封禁,多地还设置了“此路不通”的标识。据园区物业透露,蓝色光标正在商讨退租事宜。 这一系列事件反映了蓝色光标在北京的战略调整可能遭遇了较大的阻力。公司高层的决策不仅影响到员工的工作和生活安排,也牵动着企业运营成本和效率的考量。从目前的情况来看,蓝色光标似乎正面临一个艰难的选择:是继续坚持在北京的发展,还是顺应市场趋势,寻找更具成本效益的办公地点。无论如何,这些变动无疑会对公司的未来发展产生深远的影响。
新浪科技了解到,早在今年8月份,蓝色光标创始人赵文权和CEO潘飞就已经多次通过邮件向员工传达公司总部即将迁往上海的信息,为这一重要变动做准备。 这样的决策表明,蓝色光标对于扩展其业务规模以及寻求更优质的商业环境有着明确的规划。选择上海作为新的总部所在地,不仅是因为上海作为国际大都市的经济地位,也因为这里拥有丰富的人才资源和完善的产业配套,这无疑将有助于公司的进一步发展。同时,这也反映出企业领导者对市场趋势的敏锐洞察力和对未来发展的长远规划。
目前北京中心一、二楼大约三分之一的工位已经空置。部分不愿南迁的员工正因离职赔偿问题与公司产生争执。据员工透露,为降低赔偿成本,一些人力资源部门人员正在采取某些措施促使员工主动离职。
同时,近一个月来,蓝色光标旗下的核心企业——蓝色光标数字营销集团经历了剧烈的管理层变动:向潘飞汇报的联席执行总裁李唯涵被解职,同时,集团高级副总裁、首席策略官及策略中心负责人郭耀峰也已离职。此外,集团副总裁、首席创意官蔡灿祥也在最近离开了公司。
多名高管任期不足1年离开
组织架构层面,蓝色光标旗下主要有蓝色光标国际业务、蓝色光标(数字)传媒集团、新蓝色光标数字营销集团以及狮华公关四大核心业务公司。此外还有蓝色宇宙、思恩客等体量较小的公司,以及人力、行政、财务、法务、IT等通用职能部门。
新蓝色光标数字营销集团作为四大核心业务公司之一,旗下拥有北京蓝标数字、智扬公关、深圳蓝标数字以及广州蓝标数字等多个子公司和业务单元,成为集团最为核心的业务品牌,也因此被内部员工亲切地称为“小蓝标”。 在我看来,新蓝色光标数字营销集团通过构建这样一个多层次、多区域覆盖的子公司体系,不仅强化了自身的市场竞争力,也进一步巩固了其在国内数字营销领域的领先地位。这种战略布局体现了集团对于市场变化的敏锐洞察力和对客户需求的深刻理解,同时也展现了其强大的资源整合能力和创新能力。随着数字化转型的加速推进,这样的组织架构无疑为其未来的发展奠定了坚实的基础。
近两个月来,“小蓝标”公司内部经历了频繁的高层人事调整。
有离职员工向新浪科技透露,最近,新蓝标数字集团联席总经理李唯涵已经不再向蓝色光标CEO潘飞汇报工作,其最新去向尚不清楚。据今年1月份的内部邮件通知,李唯涵与彭浩被任命为新蓝标数字集团的联席总经理,然而不到一年时间,现在只剩下彭浩一人在任。
今年年初,蓝色光标宣布任命郭耀峰和蔡灿祥为新的高层管理人员。郭耀峰被任命为新蓝标数字集团的高级副总裁兼首席策略官,并担任策略中心主管,直接向潘飞汇报工作;蔡灿祥则被任命为新蓝标数字集团的副总裁兼首席创意官,负责管理创意中心、A1制作中心品牌部,向吴凡汇报。然而,最近这两位高层管理者也已相继离职。
在小红书上,目前蔡灿祥分享了自己离职后的感受,坦率表示“在蓝标工作的七年里,从无到有,却仿佛自找麻烦”。
对于高层的人事变动原因,内部的中低层员工往往并不清楚。然而,在内部人士看来,高层离职无非两个原因:一是管理部门业绩不佳,导致被裁撤;二是作为领导无法响应公司的“南迁”计划,选择主动离职。
计划酝酿已久,CEO内部信曝光
“小蓝标”高层职位变动外,此次“南迁”其实已经酝酿很久。有员工透露称,今年6-7月份的时候,蓝色光标内部便做了一些大的架构调整,将一部分客户的媒介关系进行合并重组,期间迫使不少员工离职,有的部门人员直接减半。
蓝色光标创始人赵文权和CEO潘飞曾发了数封动员信,为公司“南迁”做铺垫。在新浪科技获取到的一份邮件中,今年8月26日,潘飞曾发布邮件提及公司“南迁”事宜,称“南迁”地选择最重要的驱动力与决策考量点是“发展”“哪儿更匹配我们的全球化战略,我们就去哪儿;哪儿有利于我们未来几年的发展壮大,我们就选择哪儿”。
据知情人士透露,之前公司内部一直有传闻称蓝色光标南迁的目标城市可能是“杭州”。原因是蓝色光标创始人赵文权的老家离杭州较近,或许可以获得更多政府的支持。
然而,直到今年12月2日,赵文权通过电子邮件通报了公司将要南迁的消息——新址选定在上海。这表明在北京的1000多名员工中,许多人需要迁往上海,并且预计在2025年底前完成此次南迁计划。
据内部人士透露,由于长期的动员与拉扯,一些员工选择了主动离职以提前寻找新的机会。关于离职赔偿的问题,不同员工获得的结果不尽相同。 在当前职场环境下,员工面对高压管理和不确定性时,选择离职似乎成为一种自我保护的方式。然而,离职赔偿问题的不一致性不仅反映了企业在处理此类问题上的态度差异,也揭示了现行劳动法规可能存在的不足之处。企业应当更加透明和公平地对待每一位离职员工,确保他们能够得到应有的补偿,从而维护企业和员工双方的利益。同时,完善相关法律法规,保障员工权益,也是构建和谐劳动关系的重要一环。
有离职员工向新浪科技反映,自己得到了“N1”的赔偿,但也有员工表示,自己在离职时遭到HR的刻意针对,被克扣了业绩奖金,导致目前的离职赔偿谈判陷入困境。
一位内部员工向新浪科技介绍,目前蓝色光标北京酒仙桥附近的办公区,一、二楼已经接近1/3的工位空闲,一些区域和过道也已经被封锁,贴上了“此路不通”的告示。据该员工透露,自己从该园区物业处了解到,目前公司已经在与园区讨论退租事宜,至于是完全退租还是局部退租,尚不得而知。
该员工直言,公司要求员工响应“南迁”,但许多员工根本无法响应这一政策,原因在于他们的家人、房产以及人际关系等资源主要集中在北方。随着年龄的增长,迁移的成本也变得越来越高。最终,这些员工只能等待公司进行谈判,以确定合理的离职赔偿方案。 这种现象反映了当前企业政策与员工实际生活需求之间的脱节。一方面,企业出于自身发展需要,希望员工能够快速响应搬迁要求;另一方面,员工在面对家庭、财产等一系列现实问题时,却难以迅速做出调整。特别是对于那些年龄较大、已在北方扎根多年的员工来说,这种迁移几乎成为不可能完成的任务。因此,企业应当更加关注员工的实际困难,通过提供合理的补偿和解决方案来平衡双方的利益,而非单方面强制执行政策。这不仅是对员工权益的尊重,也是企业长远发展的必要保障。
净利润暴跌,南迁“续命”?
蓝色光标是国内较早成立的公关公司之一,目前也是国内规模最大的营销传播集团。然而,近年来该公司的净利润出现了显著下滑。
财报显示,2021年以来,蓝色光标净利润从此前的超7亿元下滑至5.218亿元。到了2022年,公司业绩更是急转直下,直接由盈转亏,亏损额达到21.75亿元。 这一连串的数据变化背后,反映出蓝色光标在市场环境和企业运营上遇到了不小的挑战。尤其是在当前竞争激烈的广告营销行业中,企业需要不断创新和调整策略以应对市场的快速变化。蓝色光标的财务状况不仅影响到公司的未来发展,也可能波及其合作伙伴和客户。如何有效控制成本、提升盈利能力以及增强市场竞争力,将是蓝色光标未来亟需解决的问题。同时,这也提醒所有企业在追求短期利润增长的同时,更应注重长期稳健的发展策略。
今年前三季度,蓝色光标实现营业收入454.23亿元,同比增长25.09%,然而净利润仅为1.23亿元,同比下跌57.23%;同时,公司的毛利率持续下滑。尤其在第三季度,公司业绩出现断崖式下跌,亏损达到5997万元,同比下降2125.76%。 从这些数字中可以看出,尽管蓝色光标在收入方面取得了显著增长,但盈利能力却明显减弱,尤其是最近一个季度的表现令人担忧。这可能反映出公司在成本控制或市场策略上的某些问题,需要引起足够的重视。面对激烈的市场竞争,企业不仅要追求规模扩张,更应注重提升盈利能力和运营效率,以确保长期稳定的发展。
在利润水平持续下降的情况下,蓝色光标采取裁员等措施以实现“降本增效”。
据蓝色光标之前的财报显示,2018年该公司员工总数为5445人,而到了2023年底,这一数字已缩减至2599人,几乎减半。最近,随着公司总部计划再次南迁,许多无法跟随公司南下的员工将面临被裁减的命运。
在一些内部人士看来,蓝色光标选择南迁,除了“战略需要”外,也可以理解为是另外一种方式的“裁员”。“这两年公关行业不景气,不少公关公司纷纷出现甲方拖欠货款和拖欠员工薪资等情况,南迁在一定程度上可以让公司抛开过重的员工包袱,相当于获得了一次新的洗牌机会。”
根据蓝色光标的财报数据,从2021年至2023年,公司的应收票据及应收账款持续增加,分别为68.30亿、73.17亿和103.8亿元,占总营收的比例分别为17.0%、19.9%和19.7%。截至今年第三季度末,蓝色光标的应收账款高达104.04亿元,相当于其净利润的84倍以上。
有着大量被拖欠账款的蓝色光标,能否拿出足够的资金赔偿给不愿“南迁”的员工,这确实让人感到担忧。 从目前的情况来看,蓝色光标的财务状况并不乐观,长期的欠款问题不仅影响了公司的声誉,也使得员工对于公司未来的保障产生了疑虑。尤其在面对员工补偿这一敏感问题时,公司需要展现出更多的诚意和责任感。毕竟,员工是企业最宝贵的资产之一,如何妥善处理此次事件,不仅关乎到员工的切身利益,也是对公司信誉的一次重大考验。希望蓝色光标能够尽快找到解决之道,重建员工与公司之间的信任。