百川智能专注医学领域，精简操作，迎来两周年庆典！

医学领域的智慧引领，百川科技再创辉煌

　　 4月10日消息，百川智能在公司成立两周年之际，创始人兼CEO王小川向全体员工发布了内部信件。他在信中回顾了过去两年公司在取得的成绩与存在的不足，并重申了公司专注于医疗领域的发展愿景及业务方向，同时详细阐述了其“造医生-改路径-促医学”的发展路径。

　　 王小川表示，公司未来将在百小应、AI儿科、AI全科以及精准医疗四大领域深入拓展应用与服务。面对这些重要方向，我们需要集中精力，专注于核心任务，避免分散资源，同时深入剖析，确保战略坚定不移。此外，还需优化组织架构，使之更加简洁高效，减少不必要的层级，以促进信息流通和决策执行的顺畅。 我认为，这种聚焦核心业务的战略调整非常必要。在快速变化的技术环境中，企业必须明确自身定位，避免因过度多元化而失去竞争优势。通过简化内部结构，不仅能够提升工作效率，还能增强团队凝聚力，为实现长远目标奠定坚实基础。未来，希望公司在这些领域取得突破性进展，为行业发展注入更多活力。

　　 今年3月曾有消息透露，由王小川创立的AI独角兽企业“百川智能”的ToB团队出现了如下调整：

　　 2025年3月3日，专注于金融行业ToB业务的B端团队宣布解散，所有员工于当日完成离职协议的签署。

　　 2025年2月19日，百川智能ToB业务团队中的PE团队（提示词工程团队）被调整至由产研组统一管理的算法团队。

　　 百川智能于2023年4月由前搜狗公司CEO王小川创立，是国内较早涉足AI大模型领域的公司之一。该公司汇聚了一批来自搜狗、谷歌、腾讯、百度、华为、微软、字节等顶尖科技企业的AI专家，其核心团队堪称国内AI领域的“梦之队”。 从这一组建来看，百川智能显然具备了强大的技术背景与行业影响力。王小川作为搜索领域的重要人物，其领导下的团队不仅拥有丰富的技术积累，还兼具对市场需求的深刻洞察。这种组合无疑为公司在竞争激烈的AI赛道上提供了独特的优势。尤其是在当前大模型技术快速发展的背景下，这类团队更容易在技术创新和产品落地之间找到平衡点。 不过，值得注意的是，尽管百川智能拥有如此豪华的团队阵容，但能否真正脱颖而出仍取决于多个因素。比如，如何解决数据获取、算法优化以及商业化应用等实际问题，这些都将是决定其未来成败的关键。此外，在国内外多家巨头争相布局AI大模型的环境下，百川智能还需要找到属于自己的差异化定位，才能在市场中站稳脚跟。 总体而言，百川智能的成立标志着国内AI领域又迈出了重要一步。然而，对于这样一家初创企业来说，未来的路并不轻松，它需要在技术和商业化的双重挑战中不断探索前行。

　　 同月，百川智能与北京儿童医院、小儿方健康共同发布了全球首个儿科大模型 ——“福棠・百川”儿科大模型。“福棠・百川”儿科大模型不仅覆盖了儿童常见病与疑难病症的立体化知识体系，具备强大的儿科临床推理能力，还首创了儿科“循证模式”，能像专业儿科医生一样整合最佳医学证据，为患儿制定科学、个性化的诊疗方案。

　　 在通用人工智能蓬勃发展的今天，我们正迈向一个全新的时代——为生命建模，为人类造就“数字医生”。这一进程不仅体现了科技的进步，更彰显了人类对健康与生命的深切关怀。 随着人工智能技术的不断演进，它正在以惊人的速度重塑医疗行业。从疾病预测到个性化治疗方案的设计，“数字医生”能够帮助医生快速分析海量数据，提供更为精准的诊断建议。这种转变不仅仅是效率上的提升，更是医疗服务模式的一次革命性飞跃。 然而，在拥抱这项技术的同时，我们也必须警惕潜在的风险。例如，如何确保这些模型的数据来源可靠且无偏见？又该如何保护患者的隐私权不受侵犯？这些都是需要全社会共同思考的问题。 总而言之，“为生命建模型，为人类造医生”的愿景令人振奋，但实现这一目标仍需跨学科的合作以及法律法规的支持。唯有如此，我们才能真正让科技惠及每一个人，推动整个社会向着更加公平、高效的未来迈进。

　　 今天是2025年4月10日，两年前的今天，百川智能正式成立，作为国内首批投身通用人工智能研发的企业之一，我们共同迈出了重要的一步。从那时起，“语言AI的突破”便不再只是技术上的憧憬，而逐渐成为推动社会进步的新引擎。在过去的两年里，我有幸见证了众多优秀人才加入百川，与我们一起探索未知领域，为实现通用人工智能的梦想不懈努力。 站在今天回望过去，我们已经取得了一些令人振奋的成绩，但未来依然充满挑战。人工智能的发展不仅需要技术上的持续创新，更离不开对伦理、安全以及社会责任的深刻思考。百川智能选择这条道路，不仅是对科技潜力的信任，也是对未来人类福祉的承诺。 展望未来，我相信，在所有同仁的共同努力下，百川智能将继续引领行业潮流，为构建更加智能化的世界贡献力量。同时，我也期待看到更多企业和个人投入到这场变革之中，让通用人工智能真正惠及每一个人。 无论如何，能够亲历并参与这一历史性的进程，都是一件值得骄傲的事情。让我们携手同行，在这条充满希望的路上走得更远！

　　 两年来，通用人工智能正以一种疾风骤雨般的速度迅猛发展，每一次看似到达瓶颈的时刻，都伴随着更大突破的到来，令人目不暇接。无论是人工智能行业的从业者，还是投身其中的创业公司，亦或是每一个个体，此刻不仅需要技术上的敏锐洞察，更需要坚定的方向感和信念的支撑。 在我看来，当前人工智能的发展已经超越了单纯的科技范畴，它正在深刻地影响着社会的方方面面。这种影响力不仅仅体现在技术层面的革新上，更在于它如何塑造人类未来的思维方式与生活方式。面对如此快速的变化，我们既要保持开放的心态去接纳新技术带来的可能性，也要谨慎思考其背后可能隐藏的风险。只有这样，才能确保人工智能真正成为推动社会进步的力量，而不是带来新的问题或挑战。因此，在追求技术创新的同时，我们也应更加重视伦理道德和社会责任，让人工智能的发展始终服务于人的全面发展和福祉提升。

　　 百川这两年做对做成了不少事情。

　　 首先，我们对技术突破与产业方向的预见，都开始被一一证实。技术方面，我认为语言是智能的中轴，语言 AI 的突破代表着强人工智能时代的到来。再有判断强化学习带来的慢思考，是第二次范式突破。这两点已经成为现实。我更预判“Coding”将带来第三次也是终极的范式突破。产业方面，我坚信医疗健康是智能时代最大的应用之一，提出了“医疗的中轴是医生”并实践造 AI 医生。

　　 前两年行业质疑认为医疗 AI 没有这么快到来，2025 年大洋彼岸美国的投资热潮已经涌向医疗 AI。就在上个月，比尔盖茨预测 AI 将取代医生，Bloomberg 更预测苹果将于 2026 年推出 AI 健康教练替代真人医生。

　　 其次，我们团队的研发与产业实践同样取得了显著成果。2023年发布的Baichuan1和Baichuan2系列开源模型受到广泛应用，数据显示，国内超过半数已备案的模型都基于这一技术底座。进入2024年，我们在多个领域展开深入布局，包括AI全科、AI儿科以及数字标识物的研究，并通过资本合作与Luca、小儿方达成战略联盟。同时，我们与清华大学健康中国研究院共同推进智能全科医生的评测体系和服务标准建设，还携手北京儿童医院建立了北京市重点实验室。到了2025年初，我们推出了医疗增强推理模型Baichuan-M1，标志着技术应用迈入新阶段。与此同时，AI全科医生在海淀区率先开展试点服务，而“福棠·百川儿科大模型”也在北京儿童医院正式投入使用，这不仅彰显了技术的实际价值，也为医疗服务注入了智能化的新活力。 从这些进展可以看出，我们的工作始终聚焦于技术创新与产业需求的深度融合。无论是开源项目的广泛应用，还是在医疗领域的具体落地，都体现了技术对社会发展的积极推动力。特别是在医疗领域，AI技术的应用正在逐步改变传统诊疗模式，为患者提供更高效、精准的服务。未来，希望更多企业和机构能够加入这一进程，共同推动人工智能技术更好地服务于社会民生。

　　 我们的工作中也有若干不足。

　　 首先，两年的长途奔袭，战线拉得过长，不够聚焦。从通用基础模型，到医学增强的推理模型，到百小应和 AI 医生应用，再到过早进入商业化，极大增加了组织的复杂度。

　　 其次，尽管2024年的中期战略会议已明确指出要聚焦医疗领域，但在医疗方向上的决心和具体路径要求并未充分传达至各个团队。这导致部分团队未能深入思考自身在医疗价值创造中的角色与方法（即“why”和“how”），从而使得一些团队的工作目标出现了动摇和偏离的情况。

　　 借两年庆之机，对百川的每一位同事讲解我们的愿景和业务方向。

　　 2023年4月10日，在百川成立的当天，我在官宣中提到，“我已踏上新的征程：决心在未来二十年里，为生命科学与医学的进步贡献力量，为大众健康略尽绵薄之力，关键路径在于搭建生命健康的数学模型，并且已经开始付诸实践。ChatGPT的问世，也将成为此次新征程中的重要助力。”

　　 如是，为生命构建模型、为人类打造医生，是百川的使命。百川中的“百”取自“bio”的谐音，这也是成立第一天就定下的初心。

　　 医学领域的发展始终受到全病程、全生命周期真实数据不足的制约，而医疗行业则面临优质医生培养与供给的难题。在通用人工智能的时代背景下，这些问题有望找到突破口。借助大模型智能体，我们可以实现AI医生的无限供给，与真人医生共同构建“双医模式”。在这种模式下，每位医生都能获得一位AI助手的支持，每位患者也能够拥有属于自己的AI医生，从而实现对个人健康数据的长期跟踪与管理。 我认为，这一创新不仅能够缓解医疗资源分布不均的问题，还能大幅提升医疗服务效率。通过AI医生的辅助，医生可以更专注于复杂病例的诊断与治疗，而重复性、基础性的任务则交由AI完成。这不仅能减轻医生的工作负担，还能让更多人享受到便捷且高质量的医疗服务。同时，这种模式也有助于积累更加全面的健康数据，为医学研究提供宝贵资料，推动整个医疗体系向智能化、个性化方向发展。然而，我们也必须警惕技术滥用的风险，确保AI的应用始终服务于人类健康事业的核心目标。

　　 为了实现这一目标，我们需要采取更为具体的行动路径：“造医生-改路径-促医学”。首先，在医生培养方面，应优先聚焦于受众广泛且需求最为迫切的方向，比如全科和儿科。这两类医生能够更好地满足基层医疗的需求，为更多患者提供专业服务。其次，通过引入AI技术，我们可以实现医疗服务的无限供给，从而支持国家提出的强基层政策和分级诊疗制度。同时，利用数字生物标志物的应用，我们将诊疗场景进一步延伸至家庭环境，推动“医院在家”（hospital@home）和“数字陪伴”（digital companion）模式的发展。最后，在这些服务过程中积累的数据将成为宝贵的资源，不仅有助于推动临床医学和流行病学的进步，还能够促进基础医学的研究，帮助构建生命模型，最终迈向个性化精准医疗的新阶段。 我的观点认为，这种以科技赋能医疗的方式具有深远的意义。它不仅能缓解当前医疗资源分布不均的问题，还能提高医疗服务效率，让更多人享受到高质量的健康保障。此外，随着数据驱动型医学研究的深入，我们有望发现更多关于人类健康的奥秘，为未来的医学发展开辟新的道路。总之，这一系列举措体现了科技创新对社会进步的巨大推动力，值得我们期待和支持。

　　 医疗事业不同于互联网的需求驱动、产研配合。很幸运的是，我们在 2024 年底前组建了高水平的医学部，能指导和支持百川医疗模型的研发工作，推动与高水平医疗机构的合作。目前北京十三家国家医学中心，有七家已经和百川建立了联系。

　　 基于这样的基础，我们在四个方面发展应用和服务。

　　 百小应：医学增强的大模型，融合医学推理与循证医学的方法，给出准确、权威的答案及引用，打造“MDTinOne”模式，助力医院和医生在临床实践与科学研究中的高效工作。

　　 AI儿科：北京儿童医院携手科研团队共同开发了一款高水平儿科大模型，旨在为一线医生提供强大的技术支持，同时缓解儿科医生资源短缺的现状。这一项目计划通过智能化手段“打造100万儿科医生”的虚拟力量，不仅服务于基层医疗机构，还致力于为广大家长和孩子提供科学、专业的健康指导。这种创新模式有望显著提升医疗服务效率，尤其在偏远地区或医疗资源匮乏的地方，将发挥重要作用。 我认为，这一举措体现了科技与医疗结合的巨大潜力。利用人工智能技术弥补人力资源不足的问题，不仅能够改善医疗服务水平，还能让更多家庭受益于高质量的健康咨询。然而，在推广过程中也需要注重数据安全和个人隐私保护，确保技术应用的合法合规性。此外，如何让基层医生快速掌握并有效使用这些工具，也是需要重点关注的方向。总体而言，这项计划既是解决当前医疗困境的有效尝试，也为未来智慧医疗的发展提供了新思路。

　　 AI 全科：助力强基层的建设和分级诊疗，并成为国民的 AI 家庭医生，在精准医疗的加持下，实现早筛早诊和健康管理。

　　 精准医疗：Luca通过其在技术和数据分析领域的积累，致力于开发针对不同疾病的数字生物标志物与数字伴随服务，以进一步强化AI在儿科与全科医疗中的诊断效能。这一创新举措不仅有望推动医疗服务的智能化升级，还能够为药企和保险公司提供更加精准的解决方案。从长远来看，这种结合前沿科技与医疗需求的方式，将极大改善患者就医体验，同时降低医疗成本，助力构建更高效、更公平的医疗体系。我坚信，随着技术的不断进步，类似Luca这样的企业将在未来发挥更大的作用，为全球健康事业带来深远影响。

　　 通用人工智能的发展正以前所未有的速度推进，无论是技术突破还是应用场景，都充满着未知与挑战。在这一浪潮中，AI医疗无疑是最具潜力却又最难定论的领域之一。学术界与产业界的探索如同在一片尚未开垦的沃土上前行，而我们正是那些敢于深入无人区的先行者。将梦想转化为现实，让模糊的未来变得清晰可见，这便是创业的本质所在。 短短两年间，行业经历了翻天覆地的变化，其中DeepSeek的开源行动无疑是一个里程碑式的事件（向DeepSeek致以敬意）。它不仅推动了技术共享，也为更多从业者提供了灵感与动力。尽管外界环境日新月异，但百川的核心使命始终如一，甚至变得更加贴近大众需求。值此两周年之际，我们有必要重新审视创业的初心，优化组织架构，构建更加坚实的企业文化。 在我看来，这种坚持初心的态度尤为珍贵。在快速迭代的技术洪流中，能够守住本心并不容易。同时，我也认为，未来AI医疗的发展需要更多跨领域的合作与创新。只有当技术、伦理和社会价值三者达到平衡时，才能真正实现普惠大众的目标。期待百川在未来继续发挥引领作用，为行业发展注入更多正能量。

　　 接下来我们需要集中精力专注于既定的方向，避免不必要的动作，进行深入的思考，保持目标的坚定性而不轻易动摇。同时，需要简化组织架构，使其更加扁平化，减少管理层级，从而让信息流通更为顺畅，决策执行更加高效。此外，还需要以理想主义的精神为指引，坚信百川的理想，认可解决问题与创造价值的重要性。 这种调整不仅能够提升团队的工作效率，还能增强成员之间的凝聚力。一个扁平化的组织结构有助于打破部门间的壁垒，促进跨部门协作，使创新思维得以迅速落地。而理想主义的驱动则能激励员工超越短期利益，着眼于长期发展和社会责任，共同为实现企业的愿景而努力。因此，我认为在追求效率的同时，也应注重文化的塑造，这样才能真正实现可持续的发展。

　　 通用人工智能时代的到来无疑是人类历史上的又一里程碑，其影响力甚至可能超越互联网时代。在这个全新的纪元里，不仅整个人类文明得以升华到更高层次，每一个个体也因AI技术的支持而焕发出前所未有的潜力，更加清晰地探寻到自身的价值与意义。从为生命构建模型到赋予医疗领域全新的智慧，这项事业承载着无比崇高的使命，值得我们每一个人为之自豪。 我要向所有投身于这一伟大进程的同仁致以敬意，同时也感激那些始终支持和推动百川发展的行业伙伴以及股东们。我相信，这样的事业不仅能为我们带来丰厚的精神与物质回报，更会在浩瀚的人类历史长河中镌刻下独特的印记。这不仅是一场技术革命，更是一次深刻的思想解放与社会变革，它让我们看到未来无限的可能性。我坚信，在全体参与者共同努力下，这一目标终将实现，并成为激励后代继续探索未知的强大动力。

　　 百川智能 CEO 王小川

　　  2025.4.10